Drei Generationen, drei Standorte.

Marco Nesemeier: Als Kompetenzteamleiter bin ich Ansprechpartner für die Bauüberwachung und entwickle gemeinsam neue Kompetenzbereiche. Daher unterstütze ich die Standortentwicklung der Niederlassungen in Frankfurt und München, übernehme aber auch die Projektsteuerung. Das heißt: Ich schiebe quasi an und räume später auf. Gegenüber dem Generalunternehmer bin ich vom Bauherrn über alle Schritte hinweg bevollmächtigt, die Baubetreuung zu übernehmen. Uns geht es darum, die Bauherren frühzeitig abzuholen und sie über die gesamte Projektlaufzeit zu unterstützen. In der Praxis bedeutet das: Wir suchen für unsere Kunden Grundstücke, machen sie kaufbar, bewerten und bebauen diese. Für einen unserer Kurier-Express-Dienstleister haben wir zum Beispiel ein 60.000 Quadratmeter großes Grundstück in zentraler Lage in Kassel gesucht und gefunden. Aktuell stecken wir nahe Oberhausen in der Ankaufphase für ein weiteres großes Projekt und sind an vielen ähnlichen Projekten beteiligt. Zurzeit arbeiten zwei Leute aus meinem Team auch in München. Wir stehen im engen Austausch, fachlich von mir und örtlich durch Jonas Struck betreut.

Jonas Struck: Unsere Planungsleistungen erbringen wir bundesweit. Die Baustellen in der Umgebung müssen eng betreut, begleitet und geprüft werden. Die beiden Bauüberwacher aus Marco Nesemeiers Team sind daher bei uns gut aufgehoben. Dezentrales Arbeiten ist bei uns schon länger verortet. Und so kümmern wir uns von München aus um die Projekte im Süden. Auch wenn manche dieser Projekte vielleicht ihre Wurzeln am Stammsitz in Enger haben. Und auch remote zu arbeiten, ist innerhalb der Bockermann Fritze Gruppe nicht erst seit der Pandemie ein Thema.
Martin Pollpeter: Wir hatten nie Pläne für eine Expansion. Es gab keine Vorgaben von Seiten der Geschäftsführung, wir gehen einfach mit der Marktsituation und handeln vorauseilend und vorausschauend und sehen die Entwicklungen unserer Niederlassungen perspektivisch. Daher könnte es sich irgendwann durchaus anbieten, in Berlin eine Niederlassung zu gründen. Allerdings nicht nur aus strategischen Gründen. Es stecken auch persönliche Geschichten dahinter, so wie bei Jonas Struck und Andreas Kirchner. Heute beschäftigt Bockermann Fritze plan4build- ING übrigens 57 Mitarbeitende und ist mit einer Frauenquote von 54 Prozent gut aufgestellt. Wir sind übrigens innerhalb von fünf Jahren von 12 auf 57 Mitarbeitende angewachsen. Auch dadurch hat sich unsere Marktaktivität erweitert und es sind neue Geschäftsfelder hinzugekommen. Kunden, Kompetenzen und Visionen – nur so wachsen wir. Auch über uns hinaus.

Martin Pollpeter: Logistikgebäude sorgen zwar per se für eine große Versiegelung von Flächen, aber auch diesen Aspekt sollte man differenzierter betrachten. Denn ehemals landwirtschaftlich genutzte Flächen sind keineswegs unproblematisch. Auch hier trifft der Regen nicht auf eine natürliche Fläche. Eine Folge daraus sind urbane Sturzfluten. Heute wird nach einer Bebauung die versiegelte Fläche erfasst und durch Regenwasserrückhaltebecken, in denen das Regenwasser aufbereitet wird, gelangt es gedrosselt wieder in die Gewässer zurück. Das ist gut für die Gewässerstrukturen, die unter urbanen Sturzfluten leiden. Ein zweiter, wesentlicher Aspekt betrifft die Dachflächen- und Fassadenbegrünung zur besseren Flächenverdunstung. Das Thema wird sich in der nächsten Gebäudegeneration noch deutlicher abbilden. Ableiten, versickern, verdunsten – dieses Verhältnis muss als Ganzes betrachtet und gestärkt werden. Ein dritter Punkt ist der Energiewandel. Großflächige Photovoltaik lässt sich heute im Einklang mit Dachbegrünung realisieren. Die Verdunstungs- und Energiebeschaffungsfläche ist ökologisch interessant. Auch in der Logistik muss man dies verstehen. Die Großflächigkeit muss man als Chance sehen, sich dabei möglichst dicht am natürlichen Wasserkreislauf orientieren und Standorte naturnah entwickeln.