Alles im Fluss.
Gutes Personal ist kein Zufall.
Damit der Workflow nicht einfach nur plätschert, sondern reibungslos fließt und voller Kreativität sprudelt, braucht es ein gut eingespieltes Team – bestehend aus qualifizierten und engagierten Mitarbeitenden. Das zum 1. Juli 2022 neu gegründete Team „Personalentwicklung und Employer Branding“ kümmert sich bei der Bockermann Fritze Unternehmensgruppe darum, dass in puncto Personal alles im Fluss bleibt.
Autorin: Eike Birck
Das ist schon ein Meilenstein in der Firmengeschichte“, sagt Geschäftsführerin Daniela Göhner, die das neue Team leitet. „Damit zeigen wir nach innen und außen noch deutlicher, welchen hohen Stellenwert das Thema Personal für uns hat.“ Dabei ist die Neuerung nicht „nur“ eine Frage der Organisationsstruktur, denn das Personal-Team ist – wie die gesamte Unternehmensgruppe – stark gewachsen. Zum 1.4.2021 hatte sich Bockermann Fritze bereits mit Ann-Kristin Möller verstärkt. Am 1.1.2022 kam Anthony Bauer hinzu und zum 1.4.2022 Timo Westerbeck. „Das Personalthema liegt mir sehr am Herzen. Ohne motivierte Mitarbeitende geht es nicht. Und diese Motivation und damit auch die Leistungsfähigkeit zu fördern und zu erhalten, das betrachte ich als Kern unserer Aufgabe“, betont Daniela Göhner, die sich „jeden Tag über ihr engagiertes dreiköpfiges Team freut“.
Arbeitgebermarke stärken.
Der Neueste im Bunde ist Timo Westerbeck, der zuvor schon als Personalreferent tätig war. Bereits während seines Studiums an der Universität Bielefeld hat er sich stark für Personalmarketing interessiert. Bei Bockermann Fritze liegt sein Fokus auf dem Bereich „Employer Branding“. Die Arbeitgebermarke intern und extern gut aufzustellen, ist dabei die Aufgabe. „Was muss ich den Mitarbeitenden zur Verfügung stellen, damit sie gut und zufrieden arbeiten können? Und was können wir tun, um Bockermann Fritze für potenzielle Bewerbende noch sichtbarer und attraktiver zu machen“, umreißt der 31-Jährige die Fragestellungen, mit denen er es täglich zu tun hat. Kommunikation ist dabei alles – auch im umfangreichen Bockermann-Fritze-Netzwerk. Kontakte zu Schulen, um vielversprechende Auszubildende für das Unternehmen zu gewinnen, oder Kooperationen mit Hochschulen zu pflegen, gehört genauso dazu wie der Ausbau der Social-Media-Aktivitäten und die Entwicklung von Ideen für weitere Benefits. „Wir müssen als Arbeitgeber herausstellen, was wir als Unternehmen potenziellen Mitarbeitenden bieten können.“
Das Unternehmen ins Bewusstsein von Bewerbenden und jungen Talenten zu rücken, ist ein wichtiger Aspekt, das geeignete Personal aus den vielen Bewerbungen herauszupicken, der nächste Schritt. Für das Recruiting zeichnet Ann-Kristin Möller verantwortlich, die im Verlauf ihres BWL-Studiums das Thema „Personal“ für sich entdeckt hat. „Mir macht die Arbeit mit Menschen sehr viel Spaß. Im Laufe des Bewerbungsprozesses lerne ich viele ganz unterschiedliche Persönlichkeiten kennen. Das finde ich immer wieder spannend“, sagt die sympathische Personalreferentin. Die Vorstellungsgespräche führt sie gemeinsam mit den zuständigen Führungskräften. „Meist sind wir uns ziemlich einig, wen wir einstellen möchten. Neben der fachlichen Qualifikation ist uns der Team Spirit sehr wichtig.“
Mitarbeitende finden und binden.
Gute Personalpolitik zielt nicht allein auf die Gewinnung neuer Mitarbeitender ab, ebenso wichtig ist der Fokus auf die Menschen, die bereits für die Unternehmensgruppe arbeiten. Außergewöhnlich gute Bedingungen und Benefits, wie mobiles Arbeiten, flexible Arbeitszeiten und das BF-Sorglos-Paket mit Alters-, Gesundheits- und Berufsunfähigkeitsvorsorge stehen den Mitarbeitenden ebenso zur Verfügung wie ein Gesundheitsprogramm mit kostenfreien Massagen, Sportkursen, Lauf-, Walking- und Fußball-Gruppen, Bike Leasing und vieles mehr.
Besonders wichtig ist für die Mitarbeitenden aber ihre berufliche Zukunftsperspektive. Damit kennt sich Anthony Bauer, zuständig im Personal-Team für Aus- und Weiterbildung, bestens aus. Bei der Bundeswehr war der 35-Jährige für die Planung und Strukturierung von Auslandseinsätzen zuständig. Anschließend hat er Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule Bielefeld studiert. Bei Bockermann Fritze betreut er den Bereich Personalentwicklung. Er berät Führungskräfte und Mitarbeitende und koordiniert Fortbildungsmaßnahmen. Auch um die zurzeit insgesamt 19 Auszubildenden kümmert er sich. „Erstmalig eingeführt haben wir in diesem Jahr ein Patensystem für unsere Azubis im ersten Ausbildungsjahr. Jedem Azubi wird ein älterer Auszubildender an die Seite gestellt, der bei allen Fragen ,der Neuen‘ zur Verfügung steht.“ Das erleichtert die Eingewöhnung, ebenso wie der Kennenlerntag, der vor dem Start der eigentlichen Ausbildung als informelle Begegnung mit Führung durchs Haus, Baustellenbesichtigung und gemeinsamem Grillen stattfindet. Bei dieser beispielhaften Betreuung ist es kein Wunder, dass Bockermann Fritze im vergangenen Jahr das Ausbildungssiegel „Best Place To Learn“ verliehen wurde. „Das Zertifikat ist eine Bestätigung, dass wir auf einem guten Weg sind“, freut sich Daniela Göhner.
Das neue Team sprüht vor Ideen. So gibt es seit Kurzem zur Stärkung des Wir-Gefühls – auch über alle fünf Standorte hinweg – einmal im Monat ein BF Get-together, bei dem sich eine Gruppe von 15 bis 20 Mitarbeitenden bei Kaffee und Brötchen zum besseren Kennenlernen und Austausch in lockerer Runde trifft. Daneben stehen ein Azubi-Speed-Dating, neue Fortbildungsformate und vieles mehr auf dem Programm. „Wir wollen allen Alters- und Berufsgruppen attraktive Angebote zur Verfügung stellen“, ist sich das Team einig.
Rund 250 Mitarbeitende sind (Stand: August 2022) bei der Bockermann Fritze Unternehmensgruppe an den Standorten Enger, Gladbeck, München, Potsdam und Frankfurt beschäftigt. Tendenz steigend – da wird es im Personalteam gewiss nicht langweilig.